Con la llegada de la nueva ley concursal se crearon expectativas de poder reflotar empresas que llegasen a esa situación concursal. A través del concurso se esperaba dar viabilidad a las empresas en dificultades y que supusiese una alternativa y una esperanza en el camino. Entrar en concurso se esperaba que fuese igual a la toma de medidas de manera inmediata para la propia viabilidad.

La situación ha sido más bien diferente, pues entrar en concurso  ha sido como ser un apestado: “prepararos que voy a cerrar”. Desde que una empresa anuncia el concurso, es como si empezase a cavar su propia tumba, los proveedores empiezan a exigirle pagos al contado, el personal lo ve como el principio del fin y lo más grave, la reputación de la empresa queda seriamente dañada, con lo que el reflote es cada vez más difícil.  En cuanto a cifras, podemos decir que el 85 % de las empresas que entra en concurso acaba en liquidación, tras un largo periodo traumático  al que hay que añadir la saturación de los juzgados mercantiles.

Además, ante este situación de crisis, los procesos concursales se han convertido en algo  habitual, pero siempre se declaran cuando no hay alternativa y como último recurso por todo lo expuesto anteriormente. Por eso muchas veces cuando se llega al concurso ya es demasiado tarde y son situaciones en las que poco queda por hacer y lo que queda por delante prácticamente es el proceso de liquidar la empresa.

El empresario debe ante estas situaciones de crisis a veces se bloquea y es difícil que ante la amenaza de un concurso vea con claridad cuáles son las alternativas.

Podemos decir que, a través de nuestra experiencia la intervención preventiva y la creación de indicadores ad- hoc para la empresa ha dado resultados muy buenos para evitar que la empresa llegue a concurso. Es importante poder tener acceso o diseñar información de mercado que pueda situar la compañía en el mercado y le pueda transferir una visión real de su competitividad en el mercado. Muchas veces los departamentos internos están saturados en su día a día que nos son capaces de realizar este tipo de análisis. La revisión de todos los procesos internos, prácticas de mejora, revisión del endeudamiento, la entrada de nuevos inversores y el  control de los ratios financieros son mecanismos que deben ponerse en marcha antes de que la empresa entre en concurso y de manera acuciante en un periodo en crisis.

La falta de planificación estratégica y la falta de conocimiento del mercado, ha sido sin duda la gran causante de la crisis de muchas empresas. Por este motivo, es importante contar con la ayuda de expertos que antes de la declaración del concurso puedan optimizar con tiempo suficiente la empresa y su reflote.  Nosotros aportamos equipos que desde todas las vertientes empresariales conocen los mecanismos de las empresas en crisis y saben cuáles son las medidas a tomar, por supuesto antes del concurso.

Felipe Crespo

Director General GTA Consulting